HÁBITOS: Aquellas capacidades adquiridas
por los
líderes, especialmente en sus actuaciones,
esmeradas en transmitir experiencias que se basan principalmente en la
repetición de actos y comportamientos que definen el conjunto de rasgos del
líder. Los hábitos de liderazgo determinan la conducta, carácter y personalidad
de aquel que ejerce tal liderazgo.
Se refiere a un hábito cuando se hace
referencia a un acto que tomamos por costumbre,
siendo una acción
que alguien realiza en repetidas veces el cual se vuelve una rutina, los
hábitos, por lo general son movimientos sencillos de las personas para
complementar su vida de momentos y funciones, sin embargo, pueden ser una
distracción para quien lo realiza, es decir puede tomarse como un hobbie o una
a afición. Estas costumbres, son propias del ser humano, y se adaptan al
entorno que los rodea.
ORIGINALIDAD: En gerencia, el referirse del liderazgo,
se encuentra una definición muy importante, relacionada a la originalidad y la
innovación, la primera es la capacidad del líder para generar una oferta
genuina y novedosa con la que conducir a una organización a un nuevo espacio de
identidad y la segunda referida a la capacidad de producir resultados de una
forma mejor y diferente.
Estas características originalidad e innovación, diferencian
o delinean a un líder, dotándolo de una identidad personal y novedosa. La originalidad está asociada a un conjunto de
rasgos propios de la persona que la potencian como lo son, su capacidad para
influir en los demás, así como su capacidad de análisis y toma de decisión.
Todo líder, debe brindar a todos la
oportunidad de expresar sus ideas.
RECONOCER: Al intentar realizar una definición de
la palabra reconocer, lo primero que se observa es su particularidad
estructural, ya que esta palabra entra en la escaza gama de palabras
palíndromas, que no son más que aquellas que se leen de igual forma hacia
adelante que hacia atrás. El significado de Reconocer, viene dado a partir de
dos entidades presentes, que en los términos de éstas definiciones se pueden identificar como líderes, los cuales distinguen y ponen
en valor a las personas por sus méritos y dedicación a la causa común, es decir
que valoran mediante justicia y equidad el valor de ambas partes en su medida o
peso.
Es la capacidad de los líderes para hacerse cargo en
primera persona de los errores cometidos en el desarrollo del proyecto. El
reconocimiento está asociado a una serie de rasgos que lo potencian:
comunicación, coordinación, principios, valores, encontrando esta definición
común: como el proceso de “examinar con cuidado algo o a alguien para enterarse
de su identidad, naturaleza y circunstancias”;
En este mismo concepto de reconocer las potencialidades de
los líderes, surge un tema muy importante en torno al género, cuando se
refieren a la mujer y el liderazgo empresarial, se argumenta que el principal
problema relacionado con la participación inequitativa en cargos de alta
gerencia se debe principalmente a los estereotipos femeninos, los cuales suelen
ser contrarios a los roles de liderazgo aceptados por la mayoría de las
culturas.
TALENTO: Cuando se identifica a un líder existen diferentes atributos
que se observan en él, y que a su vez éste identificará en su equipo de
trabajo, uno de los principales rasgos es el talento, el cual indica la capacidad
que para descubrir las diferentes facultades y capacidades que tienen las
personas de su equipo u organización, para así colocarlas de tal forma que
puedan sumar valor al proyecto compartido.
El talento es una capacidad que puede ser
innata o aprendida y ésta se obtiene mediante la lectura, análisis de contexto
y reflexión sobre experiencias pasadas en la ejecución o desenvolvimiento de
una determinada situación o trabajo, el talento además indica la capacidad de los
líderes para desempeñar su función, está asociado a un conjunto de rasgos, que pueden identificarse como
las pasiones de todo líder los cuales lo potencian: visión, principios y la
dirección.
Lcda.
Iguaro C., Thays O. C.I: V-12.677.385
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